民间扶贫，同样需要严格考核_热评_评论频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN

7月10日，阿里巴巴在杭州发布了第一份脱贫半年报，向社会公示其脱贫工作的最新进展。脱贫半年报上的一系列数字，让人眼花缭乱，但是对于吃瓜群众来说，他们并不关心或者不太关心这些数字意味着什么。相关报道中的一个细节倒值得剖析，这个细节就是，阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，对总裁进行脱贫KPI考核。包括马云在内的阿里巴巴脱贫基金负责人，均受到绩效考核。（7月11日《华西都市报》）

一说到脱贫考核，我们就想到扶贫干部。相关制度设计对扶贫干部的考核较为严厉，比如陕西省出台规定，考核为不称职等次的扶贫干部，两年内不得提拔任用。安徽宿迁出台文件，对“述扶”评议不合格或因主观原因造成失职的帮扶责任单位和责任人，将严格问责。对无扶贫工作实绩或扶贫工作实绩未达要求的干部，一律不予提拔使用。

这些规定并非强人所难，而是持之有据，有着明确的制度支撑。根据中央办公厅、国务院办公厅印发的《脱贫攻坚责任制实施办法》可知，省级党委和政府要加强对贫困县的管理，组织落实贫困县考核机制、约束机制、退出机制；保持贫困县党政正职稳定，做到不脱贫不调整、不摘帽不调离。由是观之，对扶贫干部进行考核是确保扶贫见实效的题中应有之义。

问题来了，对扶贫干部要考核，对民间扶贫要不要考核？一般来说，企业扶贫多靠自觉，有些企业扶贫纯属做慈善，是尽社会责任。从情理上说，如果要求过高、考核过严，岂不吓得企业不敢扶贫？但是即便职能部门不对企业提要求，企业内部也应该建章立制，设立相应的考核机制。

其一，企业做慈善的钱也不是天上掉下来的，有没有把钱用在刀刃上，扶贫有没有见效，企业负责人当然有知情权，更有权力要求扶贫发挥作用。其二，企业参与扶贫当然有“私心”，比如为了提升企业美誉度，正因如此，更需追求扶贫效果。如果扶贫不见效，或者出现烂尾工程，再或者让贫困户反感，对企业而言岂不是得不偿失、适得其反？从这两点看，民间扶贫也应考核，不是可有可无，而是不可或缺。

不久前，在贵州举行的数博会上，马云提出，参与全社会的精准脱贫等攻坚战役就是新时代企业家的责任，“大公司的‘大’不是利润大、收入大、市场份额大，而是责任大、担当大，人们希望你能担当更多的责任，希望你能做更多的事情。”这话没错，能力越大，责任越大。但是，责任大不是说出来的，而是做出来的。以扶贫为例，不只看你投入了多少钱，而是看投入的钱有没有发挥作用，以及发挥多大作用。如果金钱打了水漂，谈何扶贫价值？

“实行最严格的考核评估制度是打赢脱贫攻坚战的重要保障”。。一定程度上说，离脱贫攻坚目标实现期限越近，任务越艰巨，就越要实行严格的考核评估。我们常说，脱贫攻坚战，不仅要打赢，还要打好。如何打赢打好？说到底，“扶贫工作必须务实，脱贫过程必须扎实，脱贫结果必须真实”。故此，考核见真章，无论官方扶贫还是民间扶贫，都须构建科学而行之有效的考核体系，让脱贫成效真正获得群众认可、经得起实践和历史的检验。