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兰石重装 ( sh603169 )

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昨收： -- 今开： -- 最高： -- 最低： --

涨停价： 6.29 跌停价： 5.15 成交量(手)： 143,814 成交额(万)： 8,171

市盈率： 554.92 % 市净率： 1.86 % 总市值(亿)： 59.94 流通市值(亿)： 58.45

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龙头战法中被忽略的决定性因素深谈----[gubar]赫美集团[/gubar][gubar]焦点科技[/gubar][gubar]腾信股份[/gubar][gubar]台基股份[/gubar]中国软件 6 5 08-12 11:47 大日如来真经楼主看好的股3日5日1月1季中国软件 [gguba]sh600536[/gguba]- -- -- -- -展开↓ 前言：每隔一段时间（平均3--6个月）就有类似的声讯冒出来不断循环，比如去年[gubar]方大炭素[/gubar] 的时候，价值投资基本面战法全面来临霸屏，然后是龙头战法接力没戏了之类，然后到了3月份[gubar]万兴科技[/gubar] ，4月份[gubar]华锋股份[/gubar] ，5月份[gubar]宏川智慧[/gubar] 的时候，龙头战法的天下最牛逼的声音霸屏，价值投资基本面战法再也没人提及，然后是7月份[gubar]风华高科[/gubar] [gubar]神马股份[/gubar] 的涨价趋势加速，类似方大炭素时候的基本面张阿基开始再度霸屏，龙头战法没戏了，失灵了再度不绝于耳………… 其实都是周期循环，区别是循环的时间越来越短，这是市场的进化迭代，所以读懂周期规律才是核心，动不动就否否模式注定被淘汰，浮躁就是被淘汰的代名词，不光在股市，做人做事生活工作都一样。不能专注耐心就没有大成就 8月份过去了三分之一，同期大跌下跌-2.82%，创业板下跌-3.17%，其中参与的几个实盘比赛目前也是第一名，在7月和8月大盘大跌的情况下依然取得翻倍的战绩，还算说得过去，也算给很多浮躁的人摒弃的“龙头战法”正名一下，不是龙头战法“不行了”，问题的本质是，你理解的龙头战法只是局部和片面的这里谈一下近期市场盘面总结感悟：其实很多人没有输给市场，而是都输给了自己，市场一直在给你机会本文分为2部分，第一部分谈战术心法，第二部分谈严重影响盈利的错误心态，值得深思的好文，送与有缘人 ·第一部分：为什么我不能稳赢的赢？··第二部分“你很努力但是还是亏钱，错在哪里？”· ·第一部分：为什么我不能稳赢的赢？· 孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 “故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为。” 他说要确立一个策略来决胜，主要有三个要点：第一个是形，是大体得失之数。就是判断大概行不行；第二个是势，是临时之宜、进退之机。到了现场随机应变、顺势而为，就是讲势；（不是死板的认为龙头战法就是接力，而是找到涨停背后赚钱效应的突破口在哪）第三个是情，是感情的情。用我们现在的话说应该是意志力，看你的意志坚不坚定。对于主帅来说是看你的意志力，对于团队来说是看你的士气。（所以龙头树立的过程里必须有换手充分的过程，就是士气足，所以思考一下为什么周五[gubar]必创科技[/gubar] 和[gubar]诚迈科技[/gubar] 被砸呢？）先胜后战记住四个字最关键：先胜后战。（大多数散户的操作都是反的，是先占后求胜，买了以后祈祷主力拉升）所以大多数人理解的龙头战法其实是错误的和片面的，因为如下几种“跑偏的”败局没有意识到和回避第1种败局叫“弛”，“卒强吏弱，曰弛”。如果兵士很强悍而将领很懦弱，将领指挥不动士兵，整个部队纪律松弛，这就是一种败局。（小弟支援涨停很多封死很好，但是龙头自己被砸，那么这个板块就没戏了，要么灵力龙头要么切换到其余板块）春秋时吴国和楚国交战，楚军集结了一些附庸的小国组成了七国联军，当时楚军的主帅阳匄因病而死，吴国的公子光说楚军主帅病死，而这些联军没有一个能服众的权威，“楚可败也”，最后楚军果然大败。唐穆宗时，郑州的部队叛乱，于是朝廷派魏博节度使田布去平叛。田布是魏博的本地人，从小就在魏博长大，所以当地人都了解他。如果大家是看着你穿开裆裤长大的，也知道你小时候那些偷鸡摸狗的事，那你就完全没有威信。所以田布完全管不了下属，士兵们就在军营里面骑着驴溜达来溜达去。几个月之后要会战了，士兵们不愿意出战，田布也没有办法。最后，他给皇上写了一封遗书来陈述军情，说自己实在无能为力，只能以死相谢，就自杀了。所以说将领用人，不仅自己要有才能，还要有威望和驾驭人的手腕。单有才能没有威望的人只能做副手。当时齐王要任命打败了庞涓的著名谋士孙膑为大将，孙膑说自己是“刑役之人”——已经受过刑的残疾人，难以服众，只能做军师。于是齐王派田忌为大将，孙膑为军师，取得了不少胜果。如果齐王派孙膑做大将，很有可能会遇到“弛”这种败局。第2种败局叫做“陷”，“吏强卒弱，曰陷”。这和“弛”刚好相反——弛是兵士强悍将领懦，而“陷”是将领很强但士兵很弱。结果就是将领说跟我冲啊，然后他自己冲上去了，但是士兵一个也没跟上来，那这个将领就“陷”进去了。龙头自己4板，5板甚至6板，但是小弟已经歇菜掉队断档了，这样的龙头及时涨停也是有形无神，次日随时闷杀被砸，参看近期的[gubar]新疆浩源[/gubar] 5板，上午10:12封死5板，看起来很强对吗？但是新疆板块，西部开发和天然气没有一个跟随，[gubar]通源石油[/gubar] 不断被砸，[gubar]贝肯能源[/gubar] 连摸涨停的理想都没有，直到下午[gubar]新赛股份[/gubar] 才涨停尾盘偷袭，[gubar]新农开发[/gubar] 还被砸，这种5板就是有形无神，就是孙子兵法里面的“陷” 张预注解说： “将吏刚勇欲战，而士卒素乏训练，不能齐勇同奋，苟用之，必陷于亡败”。齐勇同奋很重要，打仗要上下整齐勇敢，大家一起奋战。而将领的责任是训练和带领士卒，不是单打独斗。如果平时不能训练好士卒，上了战场只有自己一个人刚勇，那还是会“陷”进败局。 “齐勇同奋”在企业管理上也很重要。有的领导光是自己厉害，什么事情都是自己搞定，不会培养和带领下属，这是最糟糕的领导。美国有一家GE公司，就是著名的一百多年没有亏过钱的[gubar]通用电气[/gubar] 公司，对自己公司的领导层有一个要求：你做成任何一件事情，必须是经过群策群力，是整个团队一起去把它做成的，而不能是你自己单独做成的。如果只有你自己出力，那你是不合格的。为什么？因为领导者最重要的责任就是培养新的领导者，要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。另外一本古兵书《尉缭子》中也说：“武士不选则众不强”。如果不把精锐士卒选出来你的部队就不强。这是一个很重要的启示，你带队伍一定要有精锐部队。先锋自己都崩了，那么这支队伍就很难胜利，所以必创科技诚迈科技被砸，芯片自己崩了，所以5G的[gubar]美格智能[/gubar] 和[gubar]邦讯技术[/gubar] 才有“机会”，所以看到先锋崩了，那么其余卡位的机会就要来了，危机危机，危险以后就是机会孙子兵法对龙头战法的理解力的另一维度帮助是理解战场上的五个“不为” 第一点“途有所不由”，途就是路途，意思是有的路可以不走（有些票拉升可以不做）。第二点“军有所不击”，不是有一支敌人的军队在那里，你就一定要去攻击他（要区分主力和非主力部队）。第三点“城有所不攻”，不是有一座敌人的城池在那里，你就一定要去攻下它。第四个“不为”是“地有所不争”，与“城有所不攻”同理。那么有的路可以不走，有的敌军可以不打，有的敌城可以不攻，有的敌人地盘可以不去争，那要去干什么呢？核心就是-----你要集中你的兵力来聚焦于战略重心，尽快的抵达决胜点，其他的你都不要管。（专注龙头战法，放弃跟风杂毛）用毛主席的话来说，就是抓主要矛盾。这就是战略重心的思想，任何一件事情都有一个战略的重心。用一个故事说明内在逻辑，唐朝的时候徐敬业起兵反对武则天。他的谋士劝他直取洛阳，这样的话不服武则天的人还有很多，就可能有人云集响应，。但徐敬业他不往北边打，他往南边打，他想把扬州、镇江和南京都攻下来，然后划江而治。这一看他就是一个当地方王的志向（[gubar]兰石重装[/gubar] 和[gubar]汇金科技[/gubar] 摸一下3板就被砸），所以就没有人愿意跟着他了。根据当时的形势，战略重心和决胜点都在洛阳而不在南京，徐敬业就是看不懂这一点。他没有遵守“城有所不攻，军有所不击，地有所不争”的兵法原则，所以彻底失败了。上面这个故事和今天打板买新锐科技的人是一个逻辑，要牢牢铭记这句话：始终服务于最终目的办事的（打板只形式上是手法，目的是同步主力抢筹行为延续上涨惯性，但是90%的人是为了打板而打板）。一个人做事往往就是在做的过程中忘了最终目的，在半途中把手段当成了目的，这就容易跑偏。现在不是很流行一句话叫不忘初心吗？初心是什么？初心就是当初你的目的。这个初心在军事上，叫做本谋，意即我本来是怎么谋划的。我们一定要记住：不要忘了初心，不要忘了本谋。（本谋是做趋势加速，而不是有形无神的“龙头信仰”，龙头不需要信仰，需要顺势而为）最后总结孙子兵法和龙头战法的共性第一，不要指望小概率事件，不要指望自己处理好一切随机应变的突发情况。最好是一切事情都有计划，有程序，不要有变，不要临时生变（盘中临时看到某个股拉升就去追，90%都是亏）。第二，我们做任何一件事情都要找到它的战略重心，抓住重心和主要矛盾，最好把这个重心再缩小为一个决胜点，在一个点上，集中所有的资源去击碎这一个点，而且动作一定要少，要一战而定。你要注意减少自己的动作，因为动作越多，成本就越大，变数就越多（所以中枢龙头战法每天早盘狙击涨停以后，下午就是“闲着”，看起来好像不够积极，其实是更大的专注，理解了这一点你才能跨入高手行列）第二，记住始终服务于最终目的，在理想上要不忘初心，在战略上要不忘本谋，在做人和价值观上要本分。希望上述的文章对您有所启发，欢迎收藏和分享，分享好文章可以体现你的品位 ·第二部分“你很努力但是还是亏钱，错在哪里？”· 其实人也经常陷入这种习得性无助中。比如：工作压力会让我们习得性无助，觉得自己再努力也赶不上工作进度了，所以破罐子破摔，干脆宕机了。某几次操作习惯性的模式不顺手，于是就否定模式体系进而下结论某某战法过时了也是习得性无助的以偏概全失恋也会让人产生习得性无助，再也不相信自己能找到好的爱情了。任何回避行为和抑郁情绪背后，都有这种习得性无助的影子在。在这种习得性无助背后，我们也经常想“再做什么也没有用了”，这就是我们今天要讲的绝对化思维。那么这种绝对化思维的本质是什么呢？这跟人类的抽象思维能力有关。这种抽象化思维能力擅长总结规律，提高生存率，但是也容易把所受的伤害抽象化，扩大防御范围。而绝对化思维，就是对伤害的抽象化。这有点像是，每次遇到让我们痛苦的事情，我们就在心里埋下了一颗地雷。这颗地雷很危险，一接触，就会触发我们应激性的情绪反应。所以为了避免接触这些创伤性事件，我们把危险抽象化，在内心里树起警示牌，来标定不要轻易靠近的危险区域。我们曾感受到的痛苦越大，我们用警示牌标识的危险区域就越大。久而久之，我们自己的活动空间变得越来越小，逐渐无路可走了。举个例子来说，我们假设有个叫小罗的年轻人，他刚毕业不久，到一家创业公司工作。这家创业公司由于刚起步，每天都要加班到很晚，而且老板因为自己压力也很大，对他非常挑剔。结果做了半年，他挨了老板很多骂，还被开除了。这对他来说是一个创伤事件，给他留下了心理阴影。那他会怎么想呢？如果他受的伤害比较小，他可能想：我不适合这家公司的工作。他对重回这家公司会有恐惧，这是正常的反应。如果把防御的范围再扩大一点，小罗就可能想：我不适合去创业公司工作。这样，他就把所有的创业公司都排除了。如果他的防御范围再扩大一点，他就可能会想：我不适合去公司工作，也许我应该考个事业单位或者公务员。如果再扩大呢？他可能就想：我不适合去工作，职场中的人际关系、工作压力，我根本没办法应付。那他的防御范围就扩大到了所有的工作，他可能就选择在家不工作，当一个啃老族了。从“我在的这家公司很可怕”，到“创业公司很可怕”，到“公司很可怕”，到“工作本身很可怕”。被开除这件事对他的伤害越大，他心中的信条就越抽象，他的思考方式就越绝对化，他防御的范围也会越大。反过来也一样，他对这种挫折的思考越绝对，他的情绪反应也会越大，他会越悲观和沮丧操作模式的认可迭代和赚钱亏钱效应也不断在上演这个循环，很多人得到某某龙头战法或者某某模式“不行了”这样的结果都是一根筋思维，看不到进化和迭代，相信一成不变，很遗憾，这个市场从来没有一成不变，只有不断轮动，今天不行的模式可能过几个月再度爆赚，而成功的要么就是守住模式找择时的人，要么就是不断迭代进化找模式进化以后最赚钱升级之路的人，而不断换模式的人看起来聪明，看起来先知先觉，其实租后亏钱和淘汰的一定是这群人，因为今天联系峨眉派，明天修炼无党派，最后四不像走火入魔悲观思维的三种抽象方式这种对挫折的绝对化，也是悲观思维的本质。塞利格曼提出，悲观思维会从三个方向对挫折做绝对化加工：永久化、普遍化和人格化。先说说第一种绝对化的方式—— 永久化。所谓永久化，就是在时间维度上，觉得这件事会一直发生。举个例子，假如最近公司业务繁忙，经常需要加班，你当然很不爽。你会怎么理解这件事呢？你可以跟自己说：最近工作很忙，也可以跟自己说：这个工作总是没完没了。注意这两种说法的差别，前一种说法是把工作忙限定在一定的时间范围内，是最近这样，这也意味着，过一段时间可能会不一样，这就给变化留下了空间。而后一种说法呢？这工作没完没了，它给这种状态的时间判断是永久的。一旦把一件事情永久化了，你就看不到变化的希望，自然就会悲观沮丧。时间上的永久化，也体现在我们形容自己或者别人身上。假如因为经常加班，导致你这段时间很疲惫，那么你既可以跟自己说，“我状态不好，我累了”，也可以说，“我很没用，我完了”。 “累了”是一种暂时的状态，它其实是隐含解决方案的。你累了，那你休息一下也许就好了。可是如果“你完了”，这是一个永久性的判断，那就没有变化的可能了。这种永久化也会体现在对他人的判断上。吵架的夫妻经常爱说的口语是，“你总是这样，你总是那样”。比如，妻子会指责丈夫，“你总是只想着自己，你总是每天不回家”。丈夫就会回应，“我哪有每天不回家，我只是偶尔一两天有应酬而已，而你呢，你总是这样大惊小怪、无理取闹”。 “总是”就是一种时间上永久化的说法。这时候，如果问他们，有例外吗？有没有丈夫早回家的时候，或者妻子也是体贴你的时候？如果有，就不能说“总是”了。用“有时候”代替“总是”，你来体会一下，“你总是不回家”和“你有时候不回家”，后一句指责的味道是不是少了很多？悲观思维的第二种绝对化的方式—— 普遍化。所谓普遍化，就是从一只乌鸦黑，推广到天下乌鸦一般黑。从一个男人不可靠，推广到天下男人都不可靠。从某几次龙头战法不顺手就推广到龙头战法永远彻底失效就是错误的思维，因为看不到龙头战法的生态进化，不然为什么西南旅游，[gubar]东方钽业[/gubar] ，腾信股份依然在赚钱呢？如果有人对我不公平，那就是这个世界对我都不公平。悲观思维的第三种绝对化方式—— 人格化。所谓的人格化，就是觉得所有不好的事情都是针对我的，都是我的错，才会让这些坏事发生。不是什么事情都有必然性因果，过分的追求因果逻辑，其实是徒增烦恼，就好像每天都有一些涨停，就是看不懂，至少在当下初期逆势看不懂所谓的逻辑，那么就放弃，做自己模式体系内看得懂的，因为有些“没逻辑”要么次日就低开歇菜，要么就继续拉升会有人替你挖掘逻辑，而不需要你费劲脑汁思考，大多数半吊子高手在这个阶段就卡主脖子了。认可一位朋友说过的话：最近身边一些朋友亲戚都在和我聊龙头战法，他们之前在股市经验本来就不多，如果随便谁都能把这个模式做好的话，那还能算模式吗？所以对我来说只能选择轻仓迭代，于是市场在2板加速一致化以后出现了大长腿，然后出现弱转强，然后是分歧转一致再分歧等等，其实都是资金在找新的容纳空间实现赚钱效应。我也不会去选择其他模式，佛山会做连板吗？欢乐会做一板吗？所以迭代和专注模式体系的完善和进化而不是动不动就否定模式或者否定自己才是生存和成功的重要必备心理一关现在有种风气，觉得左手割跌停，右手打涨停才是水平。这么做，首先是有强板块支撑的。这个板块是绝对主流，可以持续一段时间。在板块洗盘阶段，有些票掉队了，有些票走出来了，割掉掉队的，追走出来的票，是同板块的弃弱留强。现在很多这种行为是没逻辑的，割掉的票还没看清楚，追的票也根本不强，只能来回挨耳光了。炒股这条路，道阻且长，修心为上。打赏写的不错，给楼主打赏加油1 6 举报全部回复大日如来真经楼主沙发 08-12 12:20 0 回复 symbol 板凳学习 08-12 12:35 0 回复怀化炒股人地板文如泉涌 08-12 12:45 0 回复青牛紫气 5楼中国软件是科技股中军，他只要涨泛科技股，就极大可能会继续 08-12 12:46 0 回复大日如来真经楼主 6楼 @李老板016 志同道合的好友，感谢加油支持，操持实盘赛很辛苦，李老板不容易，来点干货支持李老板 08-12 13:36 0 回复

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