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2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，改革开放40周年，决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年，公司将积极推进实施以下经营计划： 1、加强市场营销力度，健全市场营销网络，巩固与发展市场份额 2018年，公司将继续巩固与强化在激光OPC鼓的行业地位、品牌及竞争优势，密切关注行业的发展趋势与市场需求，全力做好老客户的维护、拓展与新市场的开发，并积极深入国际市场。同时，公司将加大激光OPC鼓与碳粉等配套耗材的组合销售力度，给客户提供完整的、匹配性能与打印效果卓越的打印耗材组合产品，从而优化公司产品结构，扩大产品价值。公司也将继续提高高附加值的高端激光OPC鼓的销售比例，以进一步增加公司盈利能力。 2、加速行业资源整合，优势互补，协同发展 资源整合是为实现公司长远利益而进行的战略决策，随着市场的变化情况与发展，公司设立动态战略综合指标，及时调控公司资源，以激光OPC鼓为核心产业基础，通过纵向资源整合、横向资源整合和平台式资源整合等方式，加速对各参股企业及行业上下游的技术、市场、营销渠道的整合，以提高公司对市场变化的感应、适应和促进能力，强化公司核心竞争力的形成与保持能力，提升网络构建、营销扩张和系统完善的能力，实现内外资源的优势互补、各业务的协同发展，延伸产业链，丰富盈利模式，进一步提升公司价值空间，为未来持续稳健发展奠定坚实的基础。 3、加快募投项目建设，持续研发投入，培育技术人才 2018年，公司将加快募投项目“有机光电工程技术研究中心”的建设步伐，与公司拥有的“江苏省省级企业技术中心”和“苏州市有机光导工程技术研究中心”一起，结合现有的自主创新能力和研发团队，专注于有机光电产业核心技术与产品的研发，共同形成公司长远发展的新技术源泉和技术依托基地。同时，公司将注重技术团队的持续学习，改变员工心智模式，建立共同的“知识”价值取向，做到工作学习化，学习工作化，使企业的核心技术能够不断地形成和再生，并得以拓展和延伸，以保持企业持续的创新能力。 4、强化成本内控管理，提升公司经济效益 公司将从实际经营和自身特点出发，通过全面预算管理，加强内控管理力度，不断强化自我约束，梳理内部管理效率短板，改进信息化管理系统，持续强化内部管理执行力和工作效率。同时，公司将对自动化生产线的前端上料与后端装配进行全自动化改造，在保证产品质量的同时减少人力成本投入，以提高生产效率，降低产品成本，提升公司经济效益。 5、进入原装配套市场计划 实现与原装整机厂配套合作是公司未来重要的发展方向，也是公司需要攻克的重要目标市场。随着公司的不断发展以及激光有机光导鼓扩建项目的建设完成，公司可以生产的高品质激光OPC鼓的品种和规格型号不断增加，生产能力也将大幅提升，将使公司从生产产能、产品质量、产品种类上全面适应国际品牌厂商的要求，从而有助于公司能够顺利进入原装整机配套市场。因此，公司计划在未来，通过进一步提高产品品质和产能保障，争取在原装配套市场实现突破，与一至两家国际知名的整机制造厂商展开合作。